Excellence Opérationnelle
Aide régionale Grand Est jusqu'à 10 000 €
Vous souhaitez mener à bien un projet d'amélioration de la performance de votre outil de production, mettre en place des démarches visant l'excellence opérationnelle et optimiser vos processus industriels ?
Bénéficiez de l'aide régionale pouvant aller jusqu'à 10 000 €
Des dépenses remboursées jusqu'à 50% du montant de la prestation, plafonnée à 10 000 € HT
Critères d'éligibilité
Vous pouvez bénéficier de l'aide si vous remplissez les conditions suivantes :
- Entreprise de toutes tailles (TPE, PME, ETI, grandes entreprises) immatriculée dans le Grand Est
- Situation financière saine au regard de la réglementation européenne
- Projet concernant le déploiement d'une activité de production, de service à l'industrie, de logistique ou de BTP
- Sélection d'un prestataire référencé par la Région Grand Est
Important : Si vous répondez à ces critères, l'attribution de l'aide n'est pas pour autant automatique. Votre dossier sera étudié au regard des priorités régionales.
Montant de l'aide régionale
L'aide est plafonnée à un maximum de 10 000 €
Les dépenses retenues dans le calcul de l'aide sont :
- La prestation de mise en oeuvre du module Excellence Opérationnelle par un prestataire référencé
- Les éventuels frais associés à cette prestation
Pilote Expertise : prestataire référencé Région Grand Est
En tant que prestataire référencé par la Région Grand Est, nous pouvons vous accompagner dans votre projet d'excellence opérationnelle et vous aider à bénéficier de cette aide.
Demander un devisComment procéder ?
Sélectionnez Pilote Expertise comme prestataire
Prestataire référencé par la Région Grand Est pour le module Excellence Opérationnelle
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Nous établissons un devis personnalisé adapté à votre projet (devis non signé)
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Effectuez votre demande d'aide auprès de la Région Grand Est avec le devis
Signez le devis après accord de la Région
La signature du devis doit être postérieure au dépôt de la demande
Attention : Tout projet démarré avant le dépôt de votre demande en ligne ne pourra pas être soutenu par la Région Grand Est. La signature du devis doit donc être postérieure au dépôt de la demande.
Délai de traitement : Comptez environ 5 mois à partir du dépôt du dossier complet sur la plateforme pour obtenir la réponse à votre demande de financement.
Exemples de projets éligibles
Découvrez quelques exemples de projets d'excellence opérationnelle que nous pouvons accompagner et qui peuvent bénéficier du financement régional.
Optimisation des flux de production
Analyse et réorganisation des flux physiques et d'information pour réduire les temps de cycle, éliminer les goulots d'étranglement et fluidifier la production.
Actions possibles :
- Cartographie VSM (Value Stream Mapping) de l'existant
- Identification des gaspillages (Mudas)
- Réimplantation des postes de travail
- Mise en place du flux tiré
Réduction des temps de changement de série (SMED)
Diminution drastique des temps de réglage entre deux productions pour gagner en flexibilité et réduire les tailles de lots.
Actions possibles :
- Analyse vidéo des changements actuels
- Séparation des opérations internes/externes
- Standardisation des outillages
- Formation des équipes aux nouvelles méthodes
Amélioration du TRS (Taux de Rendement Synthétique)
Identification et traitement des causes de pertes de performance sur les équipements critiques.
Actions possibles :
- Mise en place d'un système de mesure du TRS
- Analyse des micro-arrêts et pannes
- Déploiement de la maintenance autonome
- Chantiers d'amélioration ciblés
Organisation des zones de stockage et logistique interne
Rationalisation des stocks, optimisation des surfaces et amélioration de l'ergonomie des postes de préparation.
Actions possibles :
- Audit des stocks et classification ABC
- Définition des emplacements optimaux
- Mise en place du management visuel
- Optimisation des tournées de préparation
Mise en place du management visuel et rituels d'équipe
Déploiement d'outils visuels et de routines managériales pour piloter la performance au quotidien.
Actions possibles :
- Conception des tableaux de bord terrain
- Définition des indicateurs clés
- Structuration des réunions flash (AIC)
- Formation des managers de proximité
Standardisation des postes de travail
Formalisation des bonnes pratiques et réduction de la variabilité pour garantir qualité et productivité.
Actions possibles :
- Observation et analyse des pratiques actuelles
- Rédaction des standards de travail
- Aménagement ergonomique des postes
- Mise en place des audits de respect des standards
Déploiement de la maintenance préventive
Structuration d'un plan de maintenance préventive pour réduire les pannes et augmenter la disponibilité des équipements.
Actions possibles :
- Inventaire et criticité des équipements
- Définition des gammes de maintenance
- Planification et suivi des interventions
- Mise en place de la GMAO
Chantier 5S et organisation de l'atelier
Transformation de l'environnement de travail pour gagner en efficacité, sécurité et qualité de vie au travail.
Actions possibles :
- Formation des équipes à la démarche 5S
- Tri et élimination du superflu
- Définition des rangements et marquages
- Mise en place des audits 5S
Prêt à lancer votre projet d'excellence opérationnelle ?
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