Définir & suivre la roadmap d'entreprise
Clarifier l'ambition, bâtir une roadmap cohérente et la piloter dans la durée grâce à la matrice Hoshin Kanri (X-Matrix) : objectifs de percée, priorités annuelles, indicateurs, initiatives… puis routines de suivi, tableaux de bord et revues de performance.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Équipes de direction / CODIR, responsables de BU ou de site
- PMO, responsables stratégie/transformations, contrôleurs de gestion
- Managers et fonctions support impliqués dans le déploiement
Prérequis
Aucun. Apporter, si possible, vos éléments stratégiques existants.
Les objectifs de la formation
- Définir l'ambition 3–5 ans et les objectifs de percée
- Construire la X-Matrix (priorités annuelles, indicateurs, initiatives, responsables)
- Mettre en place le Catchball pour aligner les niveaux de l'organisation
- Installer le dispositif de suivi : tableau de bord, bowling chart, KPI tree, log des décisions
- Structurer les revues Hoshin (hebdo/mensuelle/trimestrielle) et la gestion des écarts (PDCA)
- Livrer une roadmap 12 mois et un plan 90 jours avec propriétaires, jalons et risques
Le programme de formation
Jour 1 : Cadrage stratégique & construction de la X-Matrix
Matin - Du diagnostic à l'ambition
- • Analyse de contexte et facteurs clés de succès
- • Choix des axes de percée (3–5 ans)
- • Traduction en priorités annuelles et résultats attendus
Après-midi - X-Matrix : de la vision aux actions
- • Remplir la matrice : Objectifs de percée ↔ Priorités annuelles
- • Indicateurs (lagging/leading), cibles et propriétaires
- • Initiatives majeures, dépendances et ressources
- • Méthodes de priorisation et lancement du Catchball
Jour 2 : Suivi, gouvernance & ancrage
Matin - Mettre en place le pilotage
- • KPI tree par domaine, définitions et règles de calcul
- • Tableau de bord exécutif et bowling chart : construction et lecture
- • Statuts RAG, RAID log (risques, hypothèses, problèmes, dépendances)
- • Communication visuelle de la stratégie (management visuel)
Après-midi - Rituels et gestion des écarts
- • Cadence : points hebdo d'avancement, revue mensuelle Hoshin, bilan trimestriel
- • Conduite de revues : pre-reads, timeboxing, décisions & actions tracées
- • Traitement des écarts : PDCA/A3, escalade, re-priorisation
- • Finalisation : roadmap 12 mois et plan 90 jours consolidés
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques de construction de X-Matrix
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire de satisfaction et d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche pratique : construction de votre X-Matrix sur votre cas réel pendant la formation
Kit complet d'outils directement opérationnels pour piloter votre stratégie
Méthode Hoshin Kanri éprouvée pour aligner stratégie et opérations
Formateur expert avec expérience en déploiement stratégique et pilotage de la performance
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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