Définir & suivre la roadmap d'entreprise
Clarifier l'ambition, bâtir une roadmap cohérente et la piloter dans la durée grâce à la matrice Hoshin Kanri (X-Matrix) : objectifs de percée, priorités annuelles, indicateurs, initiatives… puis routines de suivi, tableaux de bord et revues de performance.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Équipes de direction / CODIR, responsables de BU ou de site
- PMO, responsables stratégie/transformations, contrôleurs de gestion
- Managers et fonctions support impliqués dans le déploiement
Prérequis
Aucun. Apporter, si possible, vos éléments stratégiques existants.
Les objectifs de la formation
- Définir l'ambition 3–5 ans et les objectifs de percée
- Construire la X-Matrix (priorités annuelles, indicateurs, initiatives, responsables)
- Mettre en place le Catchball pour aligner les niveaux de l'organisation
- Installer le dispositif de suivi : tableau de bord, bowling chart, KPI tree, log des décisions
- Structurer les revues Hoshin (hebdo/mensuelle/trimestrielle) et la gestion des écarts (PDCA)
- Livrer une roadmap 12 mois et un plan 90 jours avec propriétaires, jalons et risques
Le programme de formation
Jour 1 : Cadrage stratégique & construction de la X-Matrix
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Du diagnostic à l'ambition (1h15)
- • Analyse de contexte et facteurs clés de succès
- • Choix des axes de percée (3–5 ans)
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Traduction stratégique (1h30)
- • Traduction en priorités annuelles et résultats attendus
- • Atelier pratique : définition des priorités
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : X-Matrix - de la vision aux actions (1h30)
- • Remplir la matrice : Objectifs de percée ↔ Priorités annuelles
- • Indicateurs (lagging/leading), cibles et propriétaires
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Initiatives et Catchball (1h30)
- • Initiatives majeures, dépendances et ressources
- • Méthodes de priorisation et lancement du Catchball
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Suivi, gouvernance & ancrage
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Mettre en place le pilotage (1h30)
- • KPI tree par domaine, définitions et règles de calcul
- • Tableau de bord exécutif et bowling chart : construction et lecture
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Outils de suivi et management visuel (1h30)
- • Statuts RAG, RAID log (risques, hypothèses, problèmes, dépendances)
- • Communication visuelle de la stratégie (management visuel)
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Rituels et gestion des écarts (1h30)
- • Cadence : points hebdo d'avancement, revue mensuelle Hoshin, bilan trimestriel
- • Conduite de revues : pre-reads, timeboxing, décisions & actions tracées
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Finalisation et PDCA (1h15)
- • Traitement des écarts : PDCA/A3, escalade, re-priorisation
- • Finalisation : roadmap 12 mois et plan 90 jours consolidés
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques de construction de X-Matrix
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire de satisfaction et d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche pratique : construction de votre X-Matrix sur votre cas réel pendant la formation
Kit complet d'outils directement opérationnels pour piloter votre stratégie
Méthode Hoshin Kanri éprouvée pour aligner stratégie et opérations
Formateur expert avec expérience en déploiement stratégique et pilotage de la performance
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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