Gestion de projet, les fondamentaux
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement vos projets de A à Z : cadrage, planning, budget, gestion des risques et pilotage de l'avancement. Approche pratique avec méthodes prédictives et agiles.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Chefs de projet débutants ou sans formation formelle
- Responsables d'équipe amenés à gérer des projets
- Contributeurs projet souhaitant comprendre les mécanismes de gestion
- Toute personne souhaitant structurer sa pratique du management de projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience en environnement projet est un plus.
Les objectifs de la formation
- Décrire le cycle de vie d'un projet et les rôles clés en management de projet
- Rédiger une fiche de cadrage complète avec objectifs SMART et parties prenantes
- Construire un planning projet avec WBS, diagramme de Gantt et/ou Kanban
- Estimer les coûts et construire le budget prévisionnel d'un projet
- Identifier et évaluer les risques projet, puis définir des actions de réduction
- Construire un tableau de bord de pilotage avec les indicateurs clés
- Animer une équipe projet avec efficacité et structurer les réunions et rituels
Le programme de formation
Jour 1 : Fondamentaux, cadrage et planning
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Les fondamentaux du management de projet (1h15)
- • Concepts : définition du projet, différence projet/processus, critères de succès
- • Cycle de vie du projet : initiation, planification, exécution, clôture
- • Rôles et responsabilités en management de projet
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Modes de réalisation et cadrage (1h30)
- • Les modes de réalisation des projets : prédictif, agile, hybride
- • Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes (méthode SMART)
- • Identifier les créations de valeurs du projet
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Construire la fiche de cadrage (1h30)
- • Construire la fiche de cadrage du projet (projet charter)
- • Atelier pratique : rédaction d'une fiche de cadrage
- • Identifier les parties prenantes et leurs attentes
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Gérer le planning projet (1h30)
- • Définir les tâches du projet : organigramme des tâches (WBS)
- • Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban)
- • Atelier pratique : construction d'un planning projet
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Coûts, risques, équipe et pilotage
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Gestion des coûts du projet (1h30)
- • Identifier les ressources nécessaires pour le projet
- • Estimer les coûts : méthodes d'estimation (analogique, paramétrique, bottom-up)
- • Construire le budget du projet et prévoir les marges de sécurité
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Management des risques projet (1h30)
- • Le management des risques : définition et enjeux
- • Identifier et évaluer les risques : probabilité et impact
- • Mettre en place des actions de réduction des risques
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Travailler en équipe projet (1h30)
- • Favoriser l'efficacité individuelle et collective de l'équipe projet
- • Animer les réunions et rituels dans les projets
- • Atelier pratique : simulation d'une réunion de projet
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Pilotage et clôture du projet (1h15)
- • Définir les indicateurs clés de pilotage du projet
- • Construire le tableau de bord du projet et le communiquer
- • Clôturer le projet : bilan, capitalisation et retour d'expérience
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : ateliers pratiques et cas fil rouge tout au long de la formation
- Évaluation finale : quiz de validation des connaissances et présentation du projet fil rouge
- Évaluation à froid : questionnaire de satisfaction et d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche pragmatique et opérationnelle centrée sur la pratique
Projet fil rouge complet de A à Z pour ancrer les apprentissages
Kit de templates et outils prêts à l'emploi pour vos projets
Formateur expérimenté en gestion de projets industriels et transverses
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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