Gestion de projet, les fondamentaux
Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet pour piloter efficacement vos projets de A à Z : cadrage, planning, budget, gestion des risques et pilotage de l'avancement. Approche pratique avec méthodes prédictives et agiles.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Chefs de projet débutants ou sans formation formelle
- Responsables d'équipe amenés à gérer des projets
- Contributeurs projet souhaitant comprendre les mécanismes de gestion
- Toute personne souhaitant structurer sa pratique du management de projet
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une première expérience en environnement projet est un plus.
Les objectifs de la formation
- Décrire le cycle de vie d'un projet et les rôles clés en management de projet
- Rédiger une fiche de cadrage complète avec objectifs SMART et parties prenantes
- Construire un planning projet avec WBS, diagramme de Gantt et/ou Kanban
- Estimer les coûts et construire le budget prévisionnel d'un projet
- Identifier et évaluer les risques projet, puis définir des actions de réduction
- Construire un tableau de bord de pilotage avec les indicateurs clés
- Animer une équipe projet avec efficacité et structurer les réunions et rituels
Le programme de formation
Jour 1 : Fondamentaux, cadrage et planning
Matin – Les fondamentaux du management de projet
- • Concepts : définition du projet, différence projet/processus, critères de succès
- • Cycle de vie du projet : initiation, planification, exécution, clôture
- • Rôles et responsabilités en management de projet
- • Les modes de réalisation des projets : prédictif, agile, hybride
Après-midi – Cadrer le projet & gérer le planning
- • Définir les objectifs du projet avec les parties-prenantes (méthode SMART)
- • Identifier les créations de valeurs du projet
- • Construire la fiche de cadrage du projet (projet charter)
- • Définir les tâches du projet : organigramme des tâches (WBS)
- • Construire le planning : diagramme de Gantt et/ou Visual Planning (Kanban)
Jour 2 : Coûts, risques, équipe et pilotage
Matin – Gérer les coûts et les risques
- • Identifier les ressources nécessaires pour le projet
- • Estimer les coûts : méthodes d'estimation (analogique, paramétrique, bottom-up)
- • Construire le budget du projet et prévoir les marges de sécurité
- • Le management des risques : définition et enjeux
- • Identifier et évaluer les risques : probabilité et impact
- • Mettre en place des actions de réduction des risques
Après-midi – Travailler en équipe projet & piloter l'avancement
- • Favoriser l'efficacité individuelle et collective de l'équipe projet
- • Animer les réunions et rituels dans les projets
- • Définir les indicateurs clés de pilotage du projet
- • Construire le tableau de bord du projet et le communiquer
- • Clôturer le projet : bilan, capitalisation et retour d'expérience
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : ateliers pratiques et cas fil rouge tout au long de la formation
- Évaluation finale : quiz de validation des connaissances et présentation du projet fil rouge
- Évaluation à froid : questionnaire de satisfaction et d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche pragmatique et opérationnelle centrée sur la pratique
Projet fil rouge complet de A à Z pour ancrer les apprentissages
Kit de templates et outils prêts à l'emploi pour vos projets
Formateur expérimenté en gestion de projets industriels et transverses
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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