La gestion des priorités (TOC, ABC/fmr)
Maîtriser les méthodes efficaces de priorisation pour identifier les leviers à fort impact et optimiser l'allocation des ressources. Formation pratique avec outils visuels et cas concrets.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, managers opérationnels
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Chefs de projet, responsables de planification
- Directeurs opérationnels, membres du CODIR
- Toute personne impliquée dans la prise de décision et l'allocation de ressources
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance basique de l'environnement industriel est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Comprendre et appliquer des méthodes efficaces de priorisation
- Identifier les leviers à fort impact pour orienter les actions et les ressources
- Utiliser des outils visuels et simples pour trier, classer et agir rapidement
Le programme de formation
Jour 1 : Fondamentaux et méthode TOC
Matin - Introduction à la gestion des priorités
- • Pourquoi prioriser ? Les enjeux et les risques du manque de priorisation
- • Les pièges courants : tout traiter, traiter les urgences, disperser les ressources
- • Panorama des méthodes : TOC, ABC/FMR, Pareto, Matrice Eisenhower
- • Les principes fondamentaux : concentration, impact, efficacité
Après-midi - Theory of Constraints (TOC)
- • Présentation de la Théorie des Contraintes (TOC)
- • Identifier le goulot d'étranglement : la contrainte majeure du flux
- • Les 5 étapes de la TOC pour gérer les contraintes
- • Exploiter la contrainte et subordonner le reste du système
- • Atelier pratique : cartographie de votre flux et identification des contraintes
Jour 2 : Méthodes ABC/FMR et Pareto
Matin - Analyse ABC/FMR (Fréquence/Masse/Répétitivité)
- • Présentation de la méthode ABC/FMR
- • Classer selon l'importance ou la fréquence
- • Catégories A, B, C : définition et critères de classement
- • Applications pratiques : stocks, clients, produits, pannes, activités
- • Atelier pratique : classification ABC/FMR de vos données
Après-midi - Principe de Pareto (80/20)
- • Présentation du principe de Pareto (loi des 80/20)
- • Identifier les 20% d'efforts qui génèrent 80% des résultats
- • Construire et analyser un diagramme de Pareto
- • Applications concrètes : activités, défauts qualité, causes racines
- • Élaboration d'un plan d'action priorisé avec outils visuels
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Trois méthodes complémentaires pour couvrir tous les besoins de priorisation
Approche pragmatique basée sur des outils visuels et simples d'utilisation
Application directe sur vos données et problématiques réelles
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en amélioration continue industrielle
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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