La gestion des priorités (TOC, ABC/fmr)
Maîtriser les méthodes efficaces de priorisation pour identifier les leviers à fort impact et optimiser l'allocation des ressources. Formation pratique avec outils visuels et cas concrets.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, managers opérationnels
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Chefs de projet, responsables de planification
- Directeurs opérationnels, membres du CODIR
- Toute personne impliquée dans la prise de décision et l'allocation de ressources
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance basique de l'environnement industriel est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Appliquer les méthodes de priorisation (TOC, ABC/FMR, Pareto) à un cas concret
- Identifier les goulots d'étranglement et les leviers à fort impact pour orienter les actions
- Construire un diagramme de Pareto et une classification ABC pour prioriser les actions
Le programme de formation
Jour 1 : Fondamentaux et méthode TOC
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Introduction à la gestion des priorités (1h15)
- • Pourquoi prioriser ? Les enjeux et les risques du manque de priorisation
- • Les pièges courants : tout traiter, traiter les urgences, disperser les ressources
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Panorama des méthodes (1h30)
- • Panorama des méthodes : TOC, ABC/FMR, Pareto, Matrice Eisenhower
- • Les principes fondamentaux : concentration, impact, efficacité
- • Jeu pédagogique : identifier les bonnes priorités
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Theory of Constraints (TOC) (1h30)
- • Présentation de la Théorie des Contraintes (TOC)
- • Identifier le goulot d'étranglement : la contrainte majeure du flux
- • Les 5 étapes de la TOC pour gérer les contraintes
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Atelier TOC (1h30)
- • Exploiter la contrainte et subordonner le reste du système
- • Atelier pratique : cartographie de votre flux et identification des contraintes
- • Restitution et échanges
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Méthodes ABC/FMR et Pareto
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Analyse ABC/FMR (1h30)
- • Présentation de la méthode ABC/FMR
- • Classer selon l'importance ou la fréquence
- • Catégories A, B, C : définition et critères de classement
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Atelier ABC/FMR (1h30)
- • Applications pratiques : stocks, clients, produits, pannes, activités
- • Atelier pratique : classification ABC/FMR de vos données
- • Restitution et échanges
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Principe de Pareto (1h30)
- • Présentation du principe de Pareto (loi des 80/20)
- • Identifier les 20% d'efforts qui génèrent 80% des résultats
- • Construire et analyser un diagramme de Pareto
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Plan d'action priorisé (1h15)
- • Applications concrètes : activités, défauts qualité, causes racines
- • Élaboration d'un plan d'action priorisé avec outils visuels
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Trois méthodes complémentaires pour couvrir tous les besoins de priorisation
Approche pragmatique basée sur des outils visuels et simples d'utilisation
Application directe sur vos données et problématiques réelles
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en amélioration continue industrielle
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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