IA STRATÉGIQUE
IA & Management — Décider mieux, piloter plus vite
L'IA comme levier de performance managériale. Analyse de données accélérée, aide à la prise de décision, préparation efficace des réunions et rédaction automatisée des rapports. Une formation pour les managers qui veulent garder un temps d'avance.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Managers et responsables d'équipe
- Directeurs et membres de CODIR
- Chefs de projet et responsables de service
- Responsables opérationnels et fonctionnels
- Tout décideur souhaitant intégrer l'IA dans son pilotage
Prérequis
Expérience en management d'équipe ou de projet. Aucun prérequis technique en IA.
Les objectifs de la formation
- Exploiter l'IA pour analyser rapidement des données et identifier des tendances
- Utiliser l'IA comme aide à la prise de décision stratégique et opérationnelle
- Préparer des réunions efficaces avec l'assistance de l'IA
- Automatiser la rédaction de rapports, synthèses et comptes-rendus
- Développer une vision stratégique de l'IA pour son équipe et son entreprise
Le programme de formation
Jour 1 : L'IA au service de l'analyse et de la décision
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : L'IA pour les managers (1h15)
- • L'IA pour les managers : panorama des possibilités et outils
- • Analyser des tableaux de données complexes en quelques minutes
- • Identifier des tendances, anomalies et corrélations avec l'IA
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Analyse de données assistée par IA (1h30)
- • Créer des visualisations et graphiques automatiquement
- • Atelier pratique : analyse d'un jeu de données business
- • Limites et précautions : quand ne pas faire confiance à l'IA
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Aide à la prise de décision (1h30)
- • Structurer une problématique décisionnelle avec l'IA
- • Explorer les options et scénarios possibles
- • Analyser les risques et opportunités de chaque option
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Atelier cas décisionnel (1h30)
- • Challenger ses propres biais grâce à l'IA
- • Atelier pratique : résolution d'un cas décisionnel complexe
- • L'IA comme sparring partner du manager
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Pilotage et communication managériale
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Réunions et pilotage d'équipe (1h30)
- • Préparer une réunion efficace en 10 minutes avec l'IA
- • Générer des ordres du jour structurés et pertinents
- • Créer des supports de présentation impactants
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Atelier préparation réunion (1h30)
- • Rédiger des comptes-rendus automatisés à partir de notes
- • Atelier pratique : préparation complète d'une réunion d'équipe
- • Animer des points d'équipe plus efficaces
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Rapports et communication stratégique (1h30)
- • Rédiger des rapports d'activité et tableaux de bord commentés
- • Créer des notes de synthèse pour le CODIR
- • Automatiser le reporting récurrent
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Vision stratégique et perspectives (1h15)
- • Adapter sa communication selon l'audience (équipe, direction, clients)
- • Vision stratégique : intégrer l'IA dans les processus de son équipe
- • Solutions sur mesure : automatiser vos processus managériaux
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Plan d'action et financements possibles pour aller plus loin
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : diagnostic de vos pratiques managériales actuelles
- Évaluation continue : cas pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : présentation d'un cas d'usage IA pour votre équipe
- Évaluation à froid : mesure de l'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation conçue pour les décideurs avec approche stratégique
Cas pratiques orientés business et pilotage d'équipe
Formateur expert en IA et management
Accompagnement possible pour intégrer l'IA dans vos processus
PRÉSENTIEL
Tarif
FORMATION DANS NOS CENTRES
1 300 € HT
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Durée
2 jours (14 heures)
Référence
IA-2603
Délai d'accès
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
Accessibilité
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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