Intégrer l'IA dans la stratégie de l'entreprise
L'IA n'est plus une option, c'est un levier stratégique. Cette formation permet aux dirigeants et décideurs de construire une vision IA alignée sur leurs enjeux business, d'identifier les cas d'usage à forte valeur et de définir une feuille de route réaliste et actionnable.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Dirigeants, PDG, directeurs généraux
- Membres de CODIR et comités exécutifs
- Directeurs de la transformation et de l'innovation
- DSI et directeurs digitaux
- Responsables stratégie et développement
Prérequis
Fonction de direction ou membre du comité de direction. Aucun prérequis technique en IA.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux stratégiques de l'IA pour l'entreprise
- Identifier les cas d'usage IA à forte valeur pour son secteur et son entreprise
- Évaluer la maturité IA de son organisation et définir les priorités
- Construire une feuille de route IA réaliste et alignée sur la stratégie business
- Anticiper les impacts organisationnels, RH et éthiques de l'IA
Le programme de formation
Jour 1 : Comprendre l'IA et identifier les opportunités
Matin - L'IA : enjeux stratégiques pour l'entreprise
- • État de l'art de l'IA : ce qui a changé avec l'IA générative
- • Impact de l'IA sur les business models et les chaînes de valeur
- • Panorama sectoriel : comment l'IA transforme votre industrie
- • Les entreprises qui réussissent avec l'IA : facteurs clés de succès
- • Les risques de ne pas agir : désavantage concurrentiel
- • Démonstrations : ce que l'IA peut faire concrètement aujourd'hui
Après-midi - Identifier les cas d'usage à valeur
- • Méthodologie d'identification des cas d'usage IA
- • Cartographie des processus : où l'IA crée de la valeur
- • Matrice valeur/faisabilité : prioriser les opportunités
- • Atelier : identification des cas d'usage pour votre entreprise
- • Quick wins vs projets structurants : trouver le bon équilibre
- • Évaluer le ROI potentiel des projets IA
Jour 2 : Construire et déployer sa stratégie IA
Matin - Évaluer sa maturité et définir l'ambition
- • Diagnostic de maturité IA : données, compétences, culture, infrastructure
- • Benchmark : où en sont vos concurrents et votre secteur
- • Définir le niveau d'ambition IA : suiveur, adoptant ou leader
- • Les modèles d'organisation IA : centralisé, décentralisé, hybride
- • Atelier : auto-diagnostic de maturité de votre entreprise
- • Combler les gaps : compétences, données, gouvernance
Après-midi - Feuille de route et passage à l'action
- • Construire sa feuille de route IA à 12-24 mois
- • Budgétiser et financer ses projets IA (aides et dispositifs disponibles)
- • Gouvernance IA : rôles et responsabilités
- • Gérer les impacts RH : montée en compétences, accompagnement du changement
- • Éthique et conformité : RGPD, biais, transparence
- • Solutions sur mesure : développement d'outils IA adaptés à vos processus
- • Plan d'action : vos 3 premières actions pour lancer la dynamique
Évaluation
- Évaluation initiale : diagnostic de maturité IA de votre entreprise
- Évaluation continue : ateliers stratégiques et cas pratiques
- Évaluation finale : présentation de votre ébauche de feuille de route IA
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation conçue pour les dirigeants avec vision stratégique globale
Ateliers pratiques appliqués à votre entreprise
Formateur expert en stratégie digitale et transformation IA
Accompagnement possible pour développer des solutions IA sur mesure
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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