IA STRATÉGIQUE
Intégrer l'IA dans la stratégie de l'entreprise
L'IA n'est plus une option, c'est un levier stratégique. Cette formation permet aux dirigeants et décideurs de construire une vision IA alignée sur leurs enjeux business, d'identifier les cas d'usage à forte valeur et de définir une feuille de route réaliste et actionnable.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Dirigeants, PDG, directeurs généraux
- Membres de CODIR et comités exécutifs
- Directeurs de la transformation et de l'innovation
- DSI et directeurs digitaux
- Responsables stratégie et développement
Prérequis
Fonction de direction ou membre du comité de direction. Aucun prérequis technique en IA.
Les objectifs de la formation
- Analyser les enjeux stratégiques de l'IA pour son entreprise et son secteur
- Identifier et prioriser les cas d'usage IA à forte valeur avec une matrice valeur/faisabilité
- Évaluer la maturité IA de son organisation à l'aide d'une grille de diagnostic
- Construire une feuille de route IA réaliste avec jalons, budget et indicateurs de succès
- Définir les actions RH et organisationnelles pour accompagner le déploiement de l'IA
Le programme de formation
Jour 1 : Comprendre l'IA et identifier les opportunités
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : L'IA - enjeux stratégiques (1h15)
- • État de l'art de l'IA : ce qui a changé avec l'IA générative
- • Impact de l'IA sur les business models et les chaînes de valeur
- • Panorama sectoriel : comment l'IA transforme votre industrie
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Facteurs de succès et démonstrations (1h30)
- • Les entreprises qui réussissent avec l'IA : facteurs clés de succès
- • Les risques de ne pas agir : désavantage concurrentiel
- • Démonstrations : ce que l'IA peut faire concrètement aujourd'hui
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Identifier les cas d'usage à valeur (1h30)
- • Méthodologie d'identification des cas d'usage IA
- • Cartographie des processus : où l'IA crée de la valeur
- • Matrice valeur/faisabilité : prioriser les opportunités
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Atelier cas d'usage et ROI (1h30)
- • Atelier : identification des cas d'usage pour votre entreprise
- • Quick wins vs projets structurants : trouver le bon équilibre
- • Évaluer le ROI potentiel des projets IA
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Construire et déployer sa stratégie IA
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Évaluer sa maturité IA (1h30)
- • Diagnostic de maturité IA : données, compétences, culture, infrastructure
- • Benchmark : où en sont vos concurrents et votre secteur
- • Définir le niveau d'ambition IA : suiveur, adoptant ou leader
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Atelier auto-diagnostic (1h30)
- • Les modèles d'organisation IA : centralisé, décentralisé, hybride
- • Atelier : auto-diagnostic de maturité de votre entreprise
- • Combler les gaps : compétences, données, gouvernance
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Feuille de route et financement (1h30)
- • Construire sa feuille de route IA à 12-24 mois
- • Budgétiser et financer ses projets IA (aides et dispositifs disponibles)
- • Gouvernance IA : rôles et responsabilités
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Passage à l'action (1h15)
- • Gérer les impacts RH : montée en compétences, accompagnement du changement
- • Éthique et conformité : RGPD, biais, transparence
- • Solutions sur mesure : développement d'outils IA adaptés à vos processus
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Plan d'action : vos 3 premières actions pour lancer la dynamique
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : diagnostic de maturité IA de votre entreprise
- Évaluation continue : ateliers stratégiques et cas pratiques
- Évaluation finale : présentation de votre ébauche de feuille de route IA
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation conçue pour les dirigeants avec vision stratégique globale
Ateliers pratiques appliqués à votre entreprise
Formateur expert en stratégie digitale et transformation IA
Accompagnement possible pour développer des solutions IA sur mesure
PRÉSENTIEL
Tarif
FORMATION DANS NOS CENTRES
1 500 € HT
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Durée
2 jours (14 heures)
Référence
IA-2605
Délai d'accès
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
Accessibilité
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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