Développer son leadership managérial
Renforcer sa posture de manager et acquérir des pratiques opérationnelles pour engager les équipes, décider avec clarté et piloter l'activité au quotidien. Formation orientée terrain avec mises en situation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Managers de proximité, chefs d'équipe, superviseurs
- Responsables de service / d'atelier, chefs de projet
- Futurs managers, référents techniques amenés à encadrer
- Professionnels RH/qualité accompagnant les managers
Prérequis
Aucun prérequis. Une première expérience d'encadrement est un plus.
Les objectifs de la formation
- Adapter sa posture managériale en fonction du contexte et du niveau d'autonomie de l'équipe
- Utiliser les techniques clés pour orienter l'action, fixer des priorités et mobiliser les énergies
- Pratiquer les techniques de feedback et de gestion des tensions en situation de management
Le programme de formation
Jour 1 : Posture et techniques managériales
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Rôle et responsabilités du manager (1h15)
- • Clarifier le rôle du manager et ses responsabilités
- • Styles de management : quand et comment les utiliser
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Décision et priorisation (1h30)
- • Prise de décision et priorisation : penser système plutôt que silos
- • Exercice : analyse de cas concrets
- • Échanges et partages d'expérience
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Techniques managériales essentielles (1h30)
- • Adopter des comportements efficaces et cohérents
- • Traduire les objectifs en actions individuelles et collectives
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Mobiliser et engager (1h30)
- • Mobiliser et engager : feedback, reconnaissance, responsabilisation
- • Exercices de mise en pratique (briefs/retours d'expérience)
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Agir en situation, communiquer, réguler
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Compétences situationnelles (1h30)
- • Lire une situation complexe avec une approche systémique
- • Identifier ses marges de manœuvre et activer les bons leviers
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Cas pratiques (1h30)
- • Cas pratiques : diagnostic rapide & choix d'actions
- • Mise en situation et jeux de rôle
- • Débriefing collectif
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Communication et réunions (1h30)
- • Mettre en place un système d'information-communication d'équipe
- • Préparer et conduire une réunion d'équipe orientée résultats
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Gestion des situations délicates (1h15)
- • Gérer les situations délicates et la relation avec sa hiérarchie
- • Régulation personnelle : gérer ses émotions et son stress
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation orientée terrain avec mises en situation concrètes et outils directement applicables
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en management industriel
Kit d'outils managériaux prêts à l'emploi (guides, trames, check-lists)
Plan d'actions personnalisé pour application immédiate dans votre contexte
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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