Développer son leadership managérial
Renforcer sa posture de manager et acquérir des pratiques opérationnelles pour engager les équipes, décider avec clarté et piloter l'activité au quotidien. Formation orientée terrain avec mises en situation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Managers de proximité, chefs d'équipe, superviseurs
- Responsables de service / d'atelier, chefs de projet
- Futurs managers, référents techniques amenés à encadrer
- Professionnels RH/qualité accompagnant les managers
Prérequis
Aucun prérequis. Une première expérience d'encadrement est un plus.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les fondamentaux de l'intelligence managériale et choisir une posture adaptée
- Maîtriser les techniques clés pour orienter l'action, fixer des priorités et mobiliser les énergies
- Développer ses compétences relationnelles et émotionnelles pour communiquer et gérer les tensions
Le programme de formation
Jour 1 : Posture et techniques managériales
Matin - Intelligence managériale (fondamentaux)
- • Clarifier le rôle du manager et ses responsabilités
- • Styles de management : quand et comment les utiliser
- • Prise de décision et priorisation : penser système plutôt que silos
Après-midi - Techniques managériales essentielles
- • Adopter des comportements efficaces et cohérents
- • Traduire les objectifs en actions individuelles et collectives
- • Mobiliser et engager : feedback, reconnaissance, responsabilisation
- • Exercices de mise en pratique (briefs/retours d'expérience)
Jour 2 : Agir en situation, communiquer, réguler
Matin - Compétences situationnelles
- • Lire une situation complexe avec une approche systémique
- • Identifier ses marges de manœuvre et activer les bons leviers
- • Cas pratiques : diagnostic rapide & choix d'actions
Après-midi - Compétences relationnelles & émotionnelles
- • Mettre en place un système d'information-communication d'équipe
- • Préparer et conduire une réunion d'équipe orientée résultats
- • Gérer les situations délicates et la relation avec sa hiérarchie
- • Régulation personnelle : gérer ses émotions et son stress
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation orientée terrain avec mises en situation concrètes et outils directement applicables
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en management industriel
Kit d'outils managériaux prêts à l'emploi (guides, trames, check-lists)
Plan d'actions personnalisé pour application immédiate dans votre contexte
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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