Management d'atelier et communication
Renforcer le rôle du manager de proximité, structurer la communication terrain pour plus de réactivité et d'implication, mettre en place des rituels de pilotage efficaces et visibles.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, superviseurs
- Managers de proximité, chefs d'équipe
- Agents de maîtrise en production et logistique
- Responsables amélioration continue
- Toute personne en charge de l'animation et du pilotage d'équipes terrain
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une expérience en management d'équipe est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Renforcer le rôle du manager de proximité dans la performance quotidienne
- Structurer la communication terrain pour plus de réactivité et d'implication
- Mettre en place des rituels de pilotage efficaces et visibles
Le programme de formation
Jour 1 : Rôle du manager et communication terrain
Matin - Le rôle du manager d'atelier
- • Définir le rôle et les missions du manager de proximité
- • Animation de l'équipe : leadership, motivation, exemplarité
- • Gestion des priorités et régulation des aléas quotidiens
- • Les clés de l'efficacité managériale en environnement industriel
Après-midi - Communication terrain efficace
- • Posture de proximité : écoute active, feedback constructif, cadrage bienveillant
- • Utilisation d'outils visuels simples : tableaux de bord, indicateurs terrain
- • Transmission efficace des consignes et des informations clés
- • Techniques de communication adaptées au terrain
Jour 2 : Rituels de management et supports visuels
Matin - Rituels et routines de management
- • Réunions flash quotidiennes (TOP 5 min, SQCDP)
- • Tournée de terrain (Gemba Walk)
- • Point d'avancement / prise de poste (AIC)
- • Escalade des problèmes
Après-midi - Supports visuels de pilotage
- • Tableaux de bord terrain : indicateurs clés, résultats, actions
- • Gestion des priorités : planning tournant, matrice d'urgence/importance
- • Visual management : code couleur, signalétique, andon
- • Cas pratiques : simulation de réunion d'atelier avec TOP 5 min
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche 100% opérationnelle avec simulation de rituels et mise en situation réelle
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en management industriel
Outils opérationnels et templates remis aux participants (trames TOP 5 min, tableaux de bord)
Support pédagogique complet remis à chaque participant
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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