Management d'atelier et communication
Renforcer le rôle du manager de proximité, structurer la communication terrain pour plus de réactivité et d'implication, mettre en place des rituels de pilotage efficaces et visibles.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, superviseurs
- Managers de proximité, chefs d'équipe
- Agents de maîtrise en production et logistique
- Responsables amélioration continue
- Toute personne en charge de l'animation et du pilotage d'équipes terrain
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une expérience en management d'équipe est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Renforcer le rôle du manager de proximité dans la performance quotidienne
- Structurer la communication terrain pour plus de réactivité et d'implication
- Mettre en place des rituels de pilotage efficaces et visibles
Le programme de formation
Jour 1 : Rôle du manager et communication terrain
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Rôle du manager d'atelier (1h15)
- • Définir le rôle et les missions du manager de proximité
- • Animation de l'équipe : leadership, motivation, exemplarité
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Efficacité managériale (1h30)
- • Gestion des priorités et régulation des aléas quotidiens
- • Les clés de l'efficacité managériale en environnement industriel
- • Exercice : analyse de situations
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Communication terrain (1h30)
- • Posture de proximité : écoute active, feedback constructif, cadrage bienveillant
- • Utilisation d'outils visuels simples : tableaux de bord, indicateurs terrain
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Transmission des consignes (1h30)
- • Transmission efficace des consignes et des informations clés
- • Techniques de communication adaptées au terrain
- • Mise en situation et jeux de rôle
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Rituels de management et supports visuels
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Rituels quotidiens (1h30)
- • Réunions flash quotidiennes (TOP 5 min, SQCDP)
- • Tournée de terrain (Gemba Walk)
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Routines de management (1h30)
- • Point d'avancement / prise de poste (AIC)
- • Escalade des problèmes
- • Exercice : construire sa routine de management
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Supports visuels de pilotage (1h30)
- • Tableaux de bord terrain : indicateurs clés, résultats, actions
- • Gestion des priorités : planning tournant, matrice d'urgence/importance
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Simulation TOP 5 min (1h15)
- • Visual management : code couleur, signalétique, andon
- • Cas pratiques : simulation de réunion d'atelier avec TOP 5 min
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche 100% opérationnelle avec simulation de rituels et mise en situation réelle
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en management industriel
Outils opérationnels et templates remis aux participants (trames TOP 5 min, tableaux de bord)
Support pédagogique complet remis à chaque participant
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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