Parcours Méthodes & Performance industrielle – 9 jours pour transformer vos processus
Formation complète pour les ingénieurs et techniciens méthodes : maîtrisez le diagnostic industriel, la conception de postes robustes, les outils de fiabilisation (MSP, AMDEC) et le pilotage de la performance (TRS, SMED, MRP II).
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Ingénieurs et techniciens méthodes
- Responsables d'atelier / de production
- Chefs de projet industrialisation
- Pilotes d'amélioration continue, Lean, qualité
Prérequis
Expérience professionnelle dans l'industrie recommandée. Connaissances de base en gestion de production et en amélioration continue.
Les objectifs de la formation
- Poser un diagnostic complet sur un atelier ou un procédé industriel
- Concevoir et améliorer des postes de travail robustes et ergonomiques
- Piloter la performance industrielle en intégrant coûts, délais, qualité et sécurité
- Utiliser efficacement les principaux outils Méthodes (Lean, MSP, AMDEC, SMED, MRP II, etc.)
- Structurer et suivre un plan d'actions concret sur leur périmètre
Le programme de formation
PARTIE 1 : Comprendre l'entreprise industrielle et poser un diagnostic (3 jours)
Jour 1 – Culture industrielle & rôle de la fonction Méthodes
- • Panorama des approches de performance industrielle : TQM, Kaizen, TPM, Lean, Six Sigma
- • Positionnement stratégique de la fonction Méthodes dans l'organisation
- • Interface avec les autres services : rôle d'animateur et de facilitateur
Jour 2 – Lecture économique & diagnostic des processus
- • Les bases économiques pour un méthodiste : bilan, compte de résultat, marge
- • Analyser un atelier ou une ligne de production
- • Cartographier un processus (VSM simplifiée) et repérer les axes de progrès
Jour 3 – Outils de résolution de problèmes & diagnostic développement produit
- • Boîte à outils de base : PDCA, 5 Pourquoi, diagramme causes–effets, QQOQCP
- • Veille technologique et concurrentielle
- • Performance du développement produits / industrialisation
PARTIE 2 : Concevoir, fiabiliser et améliorer les postes de travail (3 jours)
Jour 4 – Gestion de projet d'industrialisation & dossier de fabrication
- • Principes de l'ingénierie simultanée
- • Construire le processus d'industrialisation
- • Contenu d'un dossier de fabrication complet
Jour 5 – Maîtrise des procédés & gestion des risques
- • Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) : capabilité Cp/Cpk, cartes de contrôle
- • Analyse des modes de défaillance (AMDEC produit, process, moyen)
- • Atelier pratique : réalisation d'une AMDEC Process complète
Jour 6 – Conception des postes & expérimentation
- • Conception ergonomique et performante des postes, prévention des TMS
- • Implantation d'atelier & flux
- • Plans d'expériences pour optimiser un process (DoE)
PARTIE 3 : Piloter la rentabilité et la performance des actions Méthodes (3 jours)
Jour 7 – Gestion de production & coûts industriels
- • Fondamentaux de la gestion de production : MRP II, planification industrielle
- • Comprendre et maîtriser les coûts : analyse fonctionnelle, analyse de la valeur
- • Conception à coût objectif (Design to Cost)
Jour 8 – Temps de fabrication, TRS & changements rapides
- • Détermination des temps de référence : chronométrages, temps prédéterminés
- • Performance des équipements : TPM & TRS (disponibilité, performance, qualité)
- • Réduction des temps de changement (SMED)
Jour 9 – Management des flux & animation de la performance
- • Pilotage des flux et Lean en atelier : Kanban, juste-à-temps
- • Impliquer les équipes dans les actions Méthodes
- • Rituels de performance (TOP 5, TOP 15), résolution de problèmes en équipe
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement au début de la partie 1
- Évaluations continues : exercices pratiques et mises en situation tout au long des 9 jours
- Mission intersession : évaluation de la mise en pratique entre parties 2 et 3
- Évaluation finale : QCM de validation des connaissances et soutenance du plan d'actions
- Attestation de formation délivrée en fin de parcours
Les points forts de la formation
Formation complète couvrant l'ensemble du métier Méthodes en 9 jours
Approche progressive avec 3 sessions espacées permettant l'assimilation
Mission terrain avec application concrète dans l'entreprise du participant
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en méthodes industrielles
Boîte à outils complète : MSP, AMDEC, VSM, SMED, TRS, MRP II, DoE
Kit pédagogique avec templates, grilles et guides méthodologiques
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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