Du SWOT vers le TOWS
Construire une matrice SWOT complète et pertinente. Passer de l'analyse à la décision grâce à la méthode TOWS. Élaborer un plan d'action cohérent et aligné avec les enjeux stratégiques de votre organisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Dirigeants, directeurs généraux, membres de comité de direction
- Responsables stratégie, développement, innovation
- Responsables de BU, directeurs opérationnels
- Responsables amélioration continue, excellence opérationnelle
- Toute personne impliquée dans la définition et le déploiement de la stratégie
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance de base de l'analyse SWOT est un plus.
Les objectifs de la formation
- Savoir construire une matrice SWOT complète et pertinente
- Passer de l'analyse à la décision grâce à la méthode TOWS
- Élaborer un plan d'action cohérent et aligné avec les enjeux stratégiques
Le programme de formation
Matin : Rappels sur la matrice SWOT et ses limites
Rappels sur la matrice SWOT
- • Définition et objectifs de l'analyse SWOT
- • Les quatre dimensions : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
- • Identification des forces : ressources, compétences, avantages concurrentiels
- • Identification des faiblesses, opportunités et menaces
- • Bonnes pratiques pour formuler des éléments concrets et exploitables
Limite du SWOT seul
- • Outil d'analyse statique : le SWOT ne propose pas de passage direct à l'action
- • Absence de priorisation et de croisement stratégique
- • Nécessité d'une méthode complémentaire pour transformer l'analyse en décisions
Exercice pratique
- • Construction collective d'une matrice SWOT sur un cas réel
- • Formulation d'éléments concrets et exploitables
Après-midi : Introduction au TOWS et méthode pas à pas
Introduction au TOWS
- • TOWS : inversion de SWOT pour passer de l'analyse à la stratégie
- • Principe du croisement : méthode croisée SWOT → TOWS
- • Les quatre stratégies du TOWS
Les 4 stratégies TOWS
- • SO (Strengths-Opportunities) : Utiliser les forces pour saisir les opportunités
- • WO (Weaknesses-Opportunities) : Corriger les faiblesses pour exploiter les opportunités
- • ST (Strengths-Threats) : Utiliser les forces pour contrer les menaces
- • WT (Weaknesses-Threats) : Atténuer les faiblesses face aux menaces
Méthodologie pas à pas et atelier
- • Construction d'un tableau TOWS à partir d'un SWOT existant
- • Croisement systématique des éléments selon les 4 stratégies
- • Déclinaison en axes stratégiques ou plans d'action concrets
- • Priorisation des actions selon leur impact et faisabilité
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire de satisfaction et d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation 100% opérationnelle avec construction d'outils stratégiques sur vos cas réels
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en stratégie et excellence opérationnelle
Outils opérationnels et templates remis aux participants (matrices SWOT et TOWS)
Support pédagogique complet remis à chaque participant
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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