Du SWOT vers le TOWS
Construire une matrice SWOT complète et pertinente. Passer de l'analyse à la décision grâce à la méthode TOWS. Élaborer un plan d'action cohérent et aligné avec les enjeux stratégiques de votre organisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Dirigeants, directeurs généraux, membres de comité de direction
- Responsables stratégie, développement, innovation
- Responsables de BU, directeurs opérationnels
- Responsables amélioration continue, excellence opérationnelle
- Toute personne impliquée dans la définition et le déploiement de la stratégie
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance de base de l'analyse SWOT est un plus.
Les objectifs de la formation
- Construire une matrice SWOT complète avec des éléments concrets et exploitables
- Croiser les éléments SWOT selon les 4 stratégies TOWS pour générer des options stratégiques
- Élaborer un plan d'action priorisé et aligné avec les enjeux stratégiques
Le programme de formation
Journée : Du SWOT vers le TOWS
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Rappels sur la matrice SWOT (1h15)
- • Définition et objectifs de l'analyse SWOT
- • Les quatre dimensions : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
- • Identification des forces : ressources, compétences, avantages concurrentiels
- • Identification des faiblesses, opportunités et menaces
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Limites du SWOT et exercice pratique (1h30)
- • Bonnes pratiques pour formuler des éléments concrets et exploitables
- • Outil d'analyse statique : le SWOT ne propose pas de passage direct à l'action
- • Absence de priorisation et de croisement stratégique
- • Construction collective d'une matrice SWOT sur un cas réel
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Introduction au TOWS (1h30)
- • TOWS : inversion de SWOT pour passer de l'analyse à la stratégie
- • Principe du croisement : méthode croisée SWOT → TOWS
- • Les quatre stratégies du TOWS
- • SO (Strengths-Opportunities) : Utiliser les forces pour saisir les opportunités
- • WO (Weaknesses-Opportunities) : Corriger les faiblesses pour exploiter les opportunités
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Les stratégies TOWS et atelier (1h15)
- • ST (Strengths-Threats) : Utiliser les forces pour contrer les menaces
- • WT (Weaknesses-Threats) : Atténuer les faiblesses face aux menaces
- • Construction d'un tableau TOWS à partir d'un SWOT existant
- • Croisement systématique des éléments selon les 4 stratégies
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Déclinaison en axes stratégiques ou plans d'action concrets
- • Priorisation des actions selon leur impact et faisabilité
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire de satisfaction et d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation 100% opérationnelle avec construction d'outils stratégiques sur vos cas réels
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en stratégie et excellence opérationnelle
Outils opérationnels et templates remis aux participants (matrices SWOT et TOWS)
Support pédagogique complet remis à chaque participant
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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