Green Belt Lean Six Sigma
Devenez chef de projet amélioration continue avec la certification Green Belt. Formation approfondie basée sur un projet réel avec gain minimum de 50 K€. Maîtrise complète du DMAIC, statistiques avancées et accompagnement jusqu'à la certification.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables, animateurs, pilotes et chefs de projet de performance
- Responsables et techniciens d'amélioration continue
- Ingénieurs process, chargés de productivité
- Services méthodes et d'industrialisation
- Responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers
Prérequis
Avoir identifié un projet d'amélioration dans son entreprise avec un gain potentiel minimum de 50 K€. Connaissance des fondamentaux Lean ou certification Yellow Belt recommandée. Maîtrise d'Excel et capacité d'analyse.
Les objectifs de la formation
- Maîtriser la méthodologie DMAIC avancée et piloter des projets complexes d'amélioration
- Utiliser les statistiques avancées avec Excel pour l'analyse de données
- Optimiser les processus par plans d'expérience et méthodes statistiques
- Mener un projet de A à Z avec résultats mesurables et gain minimum de 50 K€
- Obtenir la certification Green Belt reconnue internationalement
Le programme de formation
Jour 1-2 : DEFINE - Définir le projet
Jour 1 - Initiation et méthodologies
- • Historique : origines et évolution du Lean et Six Sigma
- • Les enjeux stratégiques : déploiement, hommes, projets
- • Six Sigma versus DPMO (Defects Per Million Opportunities)
- • Comprendre et réduire la variabilité des processus
- • Lean : identification des 8 gaspillages et optimisation des flux
- • Le DMAIC : méthodologie et outils associés à chaque phase
Jour 2 - Définition du projet (pratique)
- • Élaboration de la charte projet : équipe, gains attendus, périmètre
- • Constitution et complémentarité des membres de l'équipe
- • Communication et schéma de pensée orienté résultats
- • Jalons et revues de projet : planification
- • Rôles et responsabilités de chacun
- • SIPOC : Supplier, Input, Process, Output, Customer
- • Diagramme des flux et logigrammes
- • Atelier pratique : définition complète de votre projet
Évaluation
- Évaluation continue : validation des livrables à chaque phase du DMAIC
- Suivi de projet intensif : points d'avancement réguliers
- Analyses statistiques : validation de la maîtrise des outils
- Rapport final complet : documentation détaillée du projet
- Test écrit et soutenance devant jury de Black Belts (optionnel)
- Certificat Green Belt délivré après validation
Les points forts de la formation
Projet complexe garanti avec gain minimum de 50 K€ documenté
Alternance théorie/pratique : 1 jour théorie + 1 jour pratique
Formation Excel incluse pour maîtriser les statistiques avancées
Certification reconnue conforme aux normes NF X 06-091, ISO 13053-1/2
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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