Pilotage CODIR & X-Matrix
Structurer, animer et faire décider efficacement un comité de direction. Formation orientée résultats : gouvernance claire, rituels utiles, décisions tracées, suivi des plans d'actions et diffusion aux équipes.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Directeurs.trices, membres de CODIR, secrétaires de séance
- DG/DAF/DRH/DSI/COO, responsables de BU ou de sites
- PMO, responsables transformation/stratégie, chief of staff
Prérequis
Aucun. Une participation antérieure à des comités est un plus.
Les objectifs de la formation
- Définir la mission, la charte et les règles du jeu du CODIR
- Installer une cadence de pilotage (ordre du jour, documents d'entrée, log des décisions)
- Décider plus vite et mieux (méthodes de priorisation et de prise de décision)
- Mettre en place un tableau de bord CODIR aligné sur la stratégie
- Assurer la traçabilité, la communication et le suivi des plans d'actions
- Gérer les débats de haut niveau, les tensions et les situations sensibles
Le programme de formation
Jour 1 : Gouvernance & mécanique de décision
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Cadre du CODIR (1h15)
- • Rôle, périmètre et responsabilités ; charte de gouvernance
- • RACI/RAPID : clarifier qui propose, qui décide, qui exécute
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Gouvernance et éthique (1h30)
- • Confidentialité, éthique, relations avec le Conseil / CSE
- • Ordre du jour type : sujets stratégiques, opérationnels, people, risques
- • Exercice : rédaction d'une charte de gouvernance
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Préparation et méthodes de décision (1h30)
- • Préparer une séance : pre-reads, timeboxing, parking lot, log des décisions
- • Méthodes de décision : consensus, decider, vote, critères, DACI/RAPID
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Simulation de CODIR (1h30)
- • Priorisation du portefeuille : OKR/Hoshin, MoSCoW, arbitrages CAPEX/OPEX
- • Tableau de bord CODIR : choix d'indicateurs, seuils, revues mensuelles
- • Simulation de CODIR sur cas fil rouge
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Animation, alignement & ancrage
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Dynamique d'équipe (1h30)
- • Posture de président vs facilitateur ; tours de table efficaces
- • Conduire des débats exigeants, traiter objections et conflits utiles
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Communication et compte-rendu (1h30)
- • Compte rendu utile : décisions, responsables, échéances, risques & actions
- • Communication descendante : points flash, cascade managériale, FAQ
- • Exercice pratique : rédaction d'un compte rendu
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Rituels et gestion de crise (1h30)
- • Rituels : hebdo court / mensuel stratégique / trimestriel budgétaire
- • Gestion des crises : cellule ad hoc, escalade, décisions rapides
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Pérennisation et plan d'amélioration (1h15)
- • Interfaçage avec projets/PMO, audits internes, compliance & risques
- • Auto-évaluation de maturité du CODIR et plan d'amélioration 90 jours
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : jeux de rôle et simulations de CODIR
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche pragmatique orientée résultats avec des outils opérationnels directement applicables
Simulations de CODIR avec jeux de rôle pour pratiquer en conditions réelles
Kit complet d'outils : chartes, trames, tableaux de bord, matrices de décision
Formateur expert avec expérience confirmée en gouvernance et pilotage de CODIR
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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