Pilotage CODIR & X-Matrix
Structurer, animer et faire décider efficacement un comité de direction. Formation orientée résultats : gouvernance claire, rituels utiles, décisions tracées, suivi des plans d'actions et diffusion aux équipes.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Directeurs.trices, membres de CODIR, secrétaires de séance
- DG/DAF/DRH/DSI/COO, responsables de BU ou de sites
- PMO, responsables transformation/stratégie, chief of staff
Prérequis
Aucun. Une participation antérieure à des comités est un plus.
Les objectifs de la formation
- Définir la mission, la charte et les règles du jeu du CODIR
- Installer une cadence de pilotage (ordre du jour, documents d'entrée, log des décisions)
- Décider plus vite et mieux (méthodes de priorisation et de prise de décision)
- Mettre en place un tableau de bord CODIR aligné sur la stratégie
- Assurer la traçabilité, la communication et le suivi des plans d'actions
- Gérer les débats de haut niveau, les tensions et les situations sensibles
Le programme de formation
Jour 1 : Gouvernance & mécanique de décision
Matin - Asseoir le cadre du CODIR
- • Rôle, périmètre et responsabilités ; charte de gouvernance
- • RACI/RAPID : clarifier qui propose, qui décide, qui exécute
- • Confidentialité, éthique, relations avec le Conseil / CSE
- • Ordre du jour type : sujets stratégiques, opérationnels, people, risques
Après-midi - Faire décider et piloter par les faits
- • Préparer une séance : pre-reads, timeboxing, parking lot, log des décisions
- • Méthodes de décision : consensus, decider, vote, critères, DACI/RAPID
- • Priorisation du portefeuille : OKR/Hoshin, MoSCoW, arbitrages CAPEX/OPEX
- • Tableau de bord CODIR : choix d'indicateurs, seuils, revues mensuelles
- • Simulation de CODIR sur cas fil rouge
Jour 2 : Animation, alignement & ancrage
Matin - Dynamique d'équipe & communication
- • Posture de président vs facilitateur ; tours de table efficaces
- • Conduire des débats exigeants, traiter objections et conflits utiles
- • Compte rendu utile : décisions, responsables, échéances, risques & actions
- • Communication descendante : points flash, cascade managériale, FAQ
Après-midi - Pérenniser la performance du CODIR
- • Rituels : hebdo court / mensuel stratégique / trimestriel budgétaire
- • Gestion des crises : cellule ad hoc, escalade, décisions rapides
- • Interfaçage avec projets/PMO, audits internes, compliance & risques
- • Auto-évaluation de maturité du CODIR et plan d'amélioration 90 jours
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : jeux de rôle et simulations de CODIR
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche pragmatique orientée résultats avec des outils opérationnels directement applicables
Simulations de CODIR avec jeux de rôle pour pratiquer en conditions réelles
Kit complet d'outils : chartes, trames, tableaux de bord, matrices de décision
Formateur expert avec expérience confirmée en gouvernance et pilotage de CODIR
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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