FORMATION CERTIFIANTE
Yellow Belt Lean Six Sigma
Devenez acteur de l'amélioration continue avec la certification Yellow Belt. Formation pratique basée sur un projet réel dans votre entreprise avec gain minimum de 10 K€. Méthodologie DMAIC complète et accompagnement jusqu'à la fin du projet.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Managers, chefs de projet, responsables de service
- Responsables amélioration continue, qualité, production
- Ingénieurs et techniciens impliqués dans des projets d'amélioration
- Toute personne souhaitant piloter des projets d'amélioration structurés
Prérequis
Avoir identifié un projet d'amélioration dans son entreprise avec un gain potentiel minimum de 10 K€. Connaissance basique de l'environnement industriel.
Les objectifs de la formation
- Maîtriser la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) et ses outils associés
- Piloter un projet d'amélioration de bout en bout avec résultats mesurables
- Comprendre et réduire la variabilité des processus avec Six Sigma
- Identifier et éliminer les gaspillages avec les outils Lean
- Obtenir la certification Yellow Belt reconnue internationalement
Le programme de formation
Jour 1 : Introduction et méthodologies
Matin - Fondamentaux Lean Six Sigma
- • Historique du Lean et du Six Sigma : origines et évolution
- • Les enjeux stratégiques de l'amélioration continue
- • Le déploiement Lean Six Sigma : organisation et rôles
- • L'approche Six Sigma : comprendre et réduire la variabilité
- • Le Lean : identification des 8 gaspillages et optimisation des flux
Après-midi - Démarrage du projet
- • La méthodologie DMAIC : vue d'ensemble des 5 phases
- • DEFINE - Définir : élaboration de la charte projet
- • Définition du périmètre et des objectifs SMART
- • Constitution de l'équipe projet
- • Atelier : présentation et validation des projets des participants
Jour 2 : Mesurer et cartographier
Matin - Cartographie des processus
- • MEASURE - Mesurer : comprendre les processus
- • Les différents types de cartographie : SIPOC, VSM, spaghetti diagram
- • Identification de la Valeur Ajoutée (VA) et Non Valeur Ajoutée (NVA)
- • Atelier pratique : cartographie du processus de votre projet
Après-midi - Collecte et mesure des données
- • TRS/OEE : mesure de la performance équipement
- • Les différents types de collecte de données
- • Validation des systèmes de mesure (R&R, capabilité)
- • Atelier : mise en place du plan de collecte pour votre projet
Jour 3 : Analyser les données
Matin - Analyse graphique
- • ANALYZE - Analyser : identifier les causes racines
- • Analyse graphique des données : histogrammes, diagrammes en boîte
- • Analyse de Pareto : règle des 80/20
- • Diagramme d'Ishikawa (5M) et 5 Pourquoi
Après-midi - Analyse statistique
- • Notions de statistiques descriptives : moyenne, médiane, écart-type
- • Analyse de la variabilité et capacité processus
- • Atelier : analyse des données de votre projet
- • Validation des causes racines prioritaires
Jour 4 : Améliorer avec les outils Lean
Matin - Outils Lean essentiels
- • IMPROVE - Améliorer : déployer les solutions
- • Les outils Lean de base : 5S (organisation et ordre)
- • SMED (changement rapide) : réduction des temps de réglage
- • KANBAN : pilotage visuel des flux
- • TPM : maintenance productive totale
Après-midi - Tests et validation
- • Sélection et priorisation des solutions
- • Plan de tests et pilotes
- • Validation statistique des améliorations
- • Atelier : définition du plan d'amélioration de votre projet
Jour 5 : Pérenniser et contrôler
Matin - Standardisation et contrôle
- • CONTROL - Contrôler : pérenniser les gains
- • Mise à jour des standards et procédures
- • Cartes de contrôle statistique (SPC)
- • Plan de surveillance et audits
Après-midi - Préparation certification
- • Préparation du rapport de projet final
- • Structure de la présentation devant jury
- • Calcul et documentation des gains réalisés
- • Planification de la suite du projet
Évaluation
- Évaluation continue : validation des livrables à chaque phase du DMAIC
- Suivi de projet : points d'avancement réguliers avec le formateur
- Rapport final : documentation complète du projet selon la méthodologie DMAIC
- Certification devant jury (optionnelle) : présentation du projet et soutenance
- Certificat Yellow Belt délivré après validation par le jury
Les points forts de la formation
Projet réel garanti avec gain minimum de 10 K€ documenté et mesuré
Accompagnement jusqu'au bout : coaching distanciel sur 3 mois
Certification reconnue conforme aux normes ISO 18404 et ISO 13053
Formateur Black Belt avec 15 ans d'expérience
PRÉSENTIEL
Tarif
FORMATION DANS NOS CENTRES
2 400 € HT
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Durée
5 jours (+ certification optionnelle)
Référence
LSS-2551
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