5S vers excellence opérationnelle
Maîtriser la méthode 5S pour améliorer l'organisation, la sécurité et la performance de vos espaces de travail. Formation pratique avec mise en application immédiate sur vos flux.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, superviseurs
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Agents de maîtrise, techniciens méthodes
- Toute personne impliquée dans l'organisation et l'amélioration des postes de travail
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance basique de l'environnement industriel est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Comprendre et appliquer la méthode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) dans un contexte industriel
- Organiser et optimiser les espaces de travail pour gagner en productivité et en sécurité
- Mettre en place des standards visuels et des pratiques d'amélioration continue
- Impliquer les équipes dans la démarche 5S et pérenniser les résultats
- Mesurer les résultats et ancrer la culture de l'excellence opérationnelle
Le programme de formation
Jour 1 : Comprendre et déployer les 5S
Matin - Introduction aux 5S
- • Origine et principes fondamentaux de la méthode 5S
- • Les 5 piliers : Seiri (Débarrasser), Seiton (Ranger), Seiso (Nettoyer), Seiketsu (Standardiser), Shitsuke (Respecter)
- • Bénéfices attendus : sécurité, productivité, qualité, motivation
- • Les 8 gaspillages et lien avec les 5S
- • Exemples terrain et retours d'expérience
Après-midi - Application pratique des 3 premiers S
- • Seiri (Débarrasser) : identifier et éliminer l'inutile
- • Seiton (Ranger) : organiser et optimiser l'espace de travail
- • Seiso (Nettoyer) : mettre en place le nettoyage et l'inspection
- • Atelier pratique : audit 5S sur un poste de travail réel
- • Élaboration d'un plan d'action 5S
Jour 2 : Standardiser et pérenniser la démarche
Matin - Standards visuels et pérennisation
- • Seiketsu (Standardiser) : créer des standards visuels et des modes opératoires
- • Shitsuke (Respecter) : ancrer les pratiques dans la durée
- • Mise en place d'outils de management visuel (shadow board, marquage au sol, étiquetage)
- • Création de check-lists et d'audits 5S
- • Planification des audits réguliers et système de suivi
Après-midi - Déploiement et animation 5S
- • Comment impliquer et former les équipes à la démarche 5S
- • Animation de chantiers 5S : méthodes et outils
- • Gestion des résistances au changement
- • Indicateurs de performance 5S et tableaux de bord
- • Cas pratiques : conception d'un plan de déploiement 5S pour votre site
- • Évaluation des acquis et plan d'action individuel
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche 100% terrain avec mise en application immédiate
Formateur expert avec 15 ans d'expérience
Outils opérationnels et kit 5S remis
Support pédagogique complet
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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