Les fondamentaux du Lean
Acquérir les bases solides du Lean Management pour transformer votre organisation. Cette formation vous permet de comprendre les principes fondamentaux, maîtriser les outils essentiels et initier une démarche d'amélioration continue efficace.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, superviseurs
- Responsables qualité et amélioration continue
- Techniciens méthodes et industrialisation
- Managers et encadrants souhaitant initier une démarche Lean
- Toute personne impliquée dans l'amélioration de la performance opérationnelle
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une expérience en environnement industriel ou tertiaire est recommandée pour faciliter l'appropriation des concepts.
Les objectifs de la formation
- Comprendre l'origine, la philosophie et les principes fondamentaux du Lean Management
- Identifier les 8 gaspillages (Muda) et les sources de variabilité dans les processus
- Maîtriser les outils d'analyse : VSM, diagramme spaghetti, diagramme de déroulement, Ishikawa, 5 Pourquoi
- Comprendre les indicateurs clés : TRS, Takt time, Yamazumi et VOC
- Initier une démarche d'amélioration continue dans son environnement de travail
Le programme de formation
Jour 1 : Comprendre le Lean et identifier les gaspillages
Matin - Introduction au Lean Management
- • Origine du Lean : du Toyota Production System au Lean moderne
- • Les 5 principes fondamentaux du Lean
- • La VOC (Voice of Customer) : comprendre et traduire les attentes clients
- • Lean Manufacturing vs Lean Office vs Lean Services
- • Les bénéfices attendus : qualité, coûts, délais, sécurité, motivation
Après-midi - Les gaspillages et la valeur ajoutée
- • Notion de valeur ajoutée du point de vue client
- • Les 8 Muda (gaspillages) : surproduction, attente, transport, sur-qualité, stocks, mouvements, défauts, sous-utilisation des compétences
- • Mura (variabilité) et Muri (surcharge) : les autres sources de pertes
- • Exercice pratique : chasse aux gaspillages sur cas concrets
- • Atelier : identifier les gaspillages dans son propre environnement
Jour 2 : Les outils Lean et la mise en œuvre
Matin - Les outils d'analyse et de résolution de problèmes
- • La VSM (Value Stream Mapping) : cartographier les flux de valeur
- • Le diagramme spaghetti : visualiser et optimiser les flux physiques
- • Le diagramme de déroulement : analyser les étapes d'un processus
- • Le diagramme d'Ishikawa (5M) : identifier les causes d'un problème
- • Les 5 Pourquoi : remonter à la cause racine
Après-midi - Les indicateurs de performance et le déploiement
- • Le TRS (Taux de Rendement Synthétique) : calcul et interprétation
- • Le Takt time : synchroniser la production avec la demande client
- • Le Yamazumi : équilibrer les charges de travail entre postes
- • La méthode 5S et le management visuel : organiser et piloter
- • Cas d'application pratiques : mise en situation combinant plusieurs outils pour ancrer les apprentissages
- • Évaluation des acquis et plan d'action individuel
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques, études de cas et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation pratique avec nombreux exercices et cas concrets
Cas d'application combinant plusieurs outils pour faciliter la mise en œuvre
Approche pédagogique progressive adaptée aux débutants
Formateur expert avec plus de 15 ans d'expérience terrain
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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