Les fondamentaux du Lean
Acquérir les bases solides du Lean Management pour transformer votre organisation. Cette formation vous permet de comprendre les principes fondamentaux, maîtriser les outils essentiels et initier une démarche d'amélioration continue efficace.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, superviseurs
- Responsables qualité et amélioration continue
- Techniciens méthodes et industrialisation
- Managers et encadrants souhaitant initier une démarche Lean
- Toute personne impliquée dans l'amélioration de la performance opérationnelle
Prérequis
Aucun prérequis technique. Une expérience en environnement industriel ou tertiaire est recommandée pour faciliter l'appropriation des concepts.
Les objectifs de la formation
- Expliquer les 5 principes fondamentaux du Lean Management et leur origine
- Identifier les 8 gaspillages (Muda) et les sources de variabilité dans les processus
- Utiliser les outils d'analyse Lean : VSM, diagramme spaghetti, Ishikawa, 5 Pourquoi
- Calculer et interpréter les indicateurs clés : TRS, Takt time, Yamazumi
- Proposer des actions d'amélioration continue dans son environnement de travail
Le programme de formation
Jour 1 : Comprendre le Lean et identifier les gaspillages
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Introduction au Lean Management (1h15)
- • Origine du Lean : du Toyota Production System au Lean moderne
- • Les 5 principes fondamentaux du Lean
- • La VOC (Voice of Customer) : comprendre et traduire les attentes clients
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Lean et bénéfices attendus (1h30)
- • Lean Manufacturing vs Lean Office vs Lean Services
- • Les bénéfices attendus : qualité, coûts, délais, sécurité, motivation
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Les gaspillages et la valeur ajoutée (1h30)
- • Notion de valeur ajoutée du point de vue client
- • Les 8 Muda (gaspillages) : surproduction, attente, transport, sur-qualité, stocks, mouvements, défauts, sous-utilisation des compétences
- • Mura (variabilité) et Muri (surcharge) : les autres sources de pertes
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Atelier chasse aux gaspillages (1h30)
- • Exercice pratique : chasse aux gaspillages sur cas concrets
- • Atelier : identifier les gaspillages dans son propre environnement
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Les outils Lean et la mise en œuvre
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Les outils d'analyse Lean (1h30)
- • La VSM (Value Stream Mapping) : cartographier les flux de valeur
- • Le diagramme spaghetti : visualiser et optimiser les flux physiques
- • Le diagramme de déroulement : analyser les étapes d'un processus
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Résolution de problèmes Lean (1h30)
- • Le diagramme d'Ishikawa (5M) : identifier les causes d'un problème
- • Les 5 Pourquoi : remonter à la cause racine
- • Atelier pratique : résolution d'un problème terrain
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Les indicateurs de performance (1h30)
- • Le TRS (Taux de Rendement Synthétique) : calcul et interprétation
- • Le Takt time : synchroniser la production avec la demande client
- • Le Yamazumi : équilibrer les charges de travail entre postes
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Déploiement et cas pratiques (1h15)
- • La méthode 5S et le management visuel : organiser et piloter
- • Cas d'application pratiques : mise en situation combinant plusieurs outils
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques, études de cas et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation pratique avec nombreux exercices et cas concrets
Cas d'application combinant plusieurs outils pour faciliter la mise en œuvre
Approche pédagogique progressive adaptée aux débutants
Formateur expert avec plus de 15 ans d'expérience terrain
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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