Lean Management Industriel
Maîtriser les fondamentaux du Lean Management pour optimiser vos processus industriels, réduire les gaspillages et améliorer la performance globale de votre organisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Directeurs et responsables de production
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Chefs d'atelier, superviseurs, agents de maîtrise
- Ingénieurs méthodes et industrialisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une expérience en milieu industriel est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Expliquer les 5 principes du Lean Thinking et les appliquer à un processus industriel
- Identifier et éliminer les 8 gaspillages (Muda) dans les processus
- Mettre en place des flux tirés et optimiser le Lead Time
- Déployer les outils Lean : VSM, 5S, SMED, Kanban, TPM
- Piloter la performance avec les indicateurs clés et le management visuel
Le programme de formation
Jour 1 : Fondamentaux du Lean
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Origines et principes du Lean (1h15)
- • Historique et origines du Lean (Toyota Production System)
- • Les 5 principes du Lean Thinking
- • La maison du Lean : structure et piliers
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Les gaspillages (1h30)
- • Les 8 gaspillages (Muda) et leur identification
- • Valeur Ajoutée vs Non Valeur Ajoutée
- • Jeu pédagogique : chasse aux gaspillages
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : La Value Stream Mapping (1h30)
- • La Value Stream Mapping (VSM) : principes et méthode
- • Les symboles et conventions VSM
- • Cartographie de l'état actuel
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Atelier VSM (1h30)
- • Identification des goulots et opportunités d'amélioration
- • Atelier pratique : réalisation d'une VSM sur cas d'étude
- • Restitution et échanges
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Outils Lean essentiels
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : La méthode 5S (1h30)
- • La méthode 5S : principes et déploiement
- • Le management visuel : tableaux de bord, indicateurs
- • La standardisation du travail
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Atelier 5S (1h30)
- • Atelier : audit 5S et plan d'action
- • Création d'un standard visuel
- • Restitution et échanges
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : SMED et changements rapides (1h30)
- • Le SMED : réduction des temps de changement
- • Les 4 étapes du SMED
- • Exercice : analyse d'un changement de série
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Kanban et flux tirés (1h30)
- • Le Kanban : pilotage des flux tirés
- • Introduction à la TPM (maintenance productive)
- • Calcul du Takt Time et équilibrage
17h15-17h30 : Synthèse du jour 2 (15 min)
- • Récapitulatif des outils vus
- • Questions/réponses
Jour 3 : Déploiement et pilotage
09h00-09h15 : Rappel des jours 1 et 2 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Kaizen et amélioration continue (1h30)
- • Le Kaizen et les chantiers d'amélioration rapide
- • Organisation d'un chantier Kaizen
- • Facteurs clés de succès
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Résolution de problèmes (1h30)
- • La résolution de problèmes (PDCA, A3)
- • L'implication des équipes et la conduite du changement
- • Exercice : rédaction d'un A3
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Construction de la VSM cible (1h30)
- • Construction de la VSM cible
- • Priorisation des chantiers et roadmap
- • Indicateurs de performance Lean
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Feuille de route personnelle (1h15)
- • Plan d'action personnel et engagements
- • Présentation des feuilles de route
- • Échanges et feedback
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Bilan de la formation
- • Remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation terrain avec exercices sur cas réels
Formateur expert Lean avec 15 ans d'expérience industrielle
Outils et templates opérationnels remis
Accompagnement post-formation possible
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
PRÉSENTIEL
Tarif
FORMATION DANS NOS CENTRES
1 300 € HT
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Durée
3 jours (21 heures)
Référence
LEAN-2503
Délai d'accès
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
Accessibilité
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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