Lean Management Industriel
Maîtriser les fondamentaux du Lean Management pour optimiser vos processus industriels, réduire les gaspillages et améliorer la performance globale de votre organisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Directeurs et responsables de production
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Chefs d'atelier, superviseurs, agents de maîtrise
- Ingénieurs méthodes et industrialisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une expérience en milieu industriel est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management et leur application industrielle
- Identifier et éliminer les 8 gaspillages (Muda) dans les processus
- Mettre en place des flux tirés et optimiser le Lead Time
- Déployer les outils Lean : VSM, 5S, SMED, Kanban, TPM
- Piloter la performance avec les indicateurs clés et le management visuel
Le programme de formation
Jour 1 : Fondamentaux du Lean
Matin - Introduction au Lean
- • Historique et origines du Lean (Toyota Production System)
- • Les 5 principes du Lean Thinking
- • Les 8 gaspillages (Muda) et leur identification
- • Valeur Ajoutée vs Non Valeur Ajoutée
Après-midi - Cartographie des flux
- • La Value Stream Mapping (VSM) : principes et méthode
- • Cartographie de l'état actuel
- • Identification des goulots et opportunités d'amélioration
- • Atelier pratique : réalisation d'une VSM
Jour 2 : Outils Lean essentiels
Matin - Organisation et standards
- • La méthode 5S : principes et déploiement
- • Le management visuel : tableaux de bord, indicateurs
- • La standardisation du travail
- • Atelier : audit 5S et plan d'action
Après-midi - Flux et flexibilité
- • Le SMED : réduction des temps de changement
- • Le Kanban : pilotage des flux tirés
- • Introduction à la TPM (maintenance productive)
- • Calcul du Takt Time et équilibrage
Jour 3 : Déploiement et pilotage
Matin - Amélioration continue
- • Le Kaizen et les chantiers d'amélioration rapide
- • La résolution de problèmes (PDCA, A3)
- • L'implication des équipes et la conduite du changement
Après-midi - Feuille de route
- • Construction de la VSM cible
- • Priorisation des chantiers et roadmap
- • Indicateurs de performance Lean
- • Plan d'action personnel et engagements
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Formation terrain avec exercices sur cas réels
Formateur expert Lean avec 15 ans d'expérience industrielle
Outils et templates opérationnels remis
Accompagnement post-formation possible
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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