Cartographie des flux (VSM)
Maîtriser la méthode VSM (Value Stream Mapping) pour visualiser vos flux physiques et d'information, identifier les gaspillages et construire une cartographie claire pour orienter vos actions d'amélioration continue.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, superviseurs
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Responsables logistique et supply chain
- Agents de maîtrise, techniciens méthodes, ingénieurs process
- Toute personne impliquée dans l'analyse et l'optimisation des flux de production
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance de l'environnement industriel est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les flux physiques et d'information dans un processus de production
- Identifier les gaspillages, les ruptures et les leviers d'amélioration
- Construire une cartographie claire et exploitable pour orienter les actions d'amélioration
Le programme de formation
Contenu technique
Distinction entre flux physiques, flux d'information et VA/NVA
- • Comprendre les différences fondamentales entre les flux physiques (produits, matières) et les flux d'information (données, instructions)
- • Distinguer les activités à valeur ajoutée (VA) des activités sans valeur ajoutée (NVA)
Utilisation d'outils visuels
- • SIPOC : vue macro du processus (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)
- • Flowchart : représentation détaillée des étapes du processus
- • Swimlane : cartographie multi-acteurs pour identifier les responsabilités
- • VSM (Value Stream Mapping) : cartographie complète des flux de valeur
Jour 1 : Comprendre les flux et découvrir les outils
Programme du jour 1
- • Introduction aux concepts de flux physiques et d'information
- • Présentation des outils visuels : SIPOC, Flowchart, Swimlane, VSM
- • Exercice pratique : création d'un SIPOC et d'un Flowchart sur un cas réel
- • Observation terrain et collecte de données pour préparer la VSM
- • Initiation à la construction d'une VSM : état actuel
Jour 2 : Construire la VSM et définir le plan d'actions
Programme du jour 2
- • Finalisation de la VSM état actuel avec données terrain
- • Analyse des gaspillages et identification des points d'amélioration
- • Construction de la VSM état futur (flux cible optimisé)
- • Définition d'un plan d'actions priorisé et chiffré
- • Présentation des travaux en groupe et feedback formatif
- • Évaluation des acquis et plan d'action individuel
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche 100% terrain avec observation directe et collecte de données réelles
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en industrie (automobile, électronique, logistique)
Outils opérationnels et templates VSM remis aux participants (fichiers Excel, PowerPoint, guides méthodologiques)
Support pédagogique complet remis à chaque participant avec iconographie VSM
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Besoin d'une formation intra ?
Nous adaptons cette formation à vos besoins spécifiques et nous déplaçons sur votre site.
Demander une intraThématiques associées
Explorez nos guides complets sur ces thématiques.
Accélérez votre performance avec formation & accompagnement sur-mesure
On forme vos équipes et on déploie avec vous, directement sur le terrain : gemba, chantiers kaizen et coaching opérationnel.