Cartographie des flux (VSM)
Maîtriser la méthode VSM (Value Stream Mapping) pour visualiser vos flux physiques et d'information, identifier les gaspillages et construire une cartographie claire pour orienter vos actions d'amélioration continue.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables de production, chefs d'atelier, superviseurs
- Responsables amélioration continue, Lean managers
- Responsables logistique et supply chain
- Agents de maîtrise, techniciens méthodes, ingénieurs process
- Toute personne impliquée dans l'analyse et l'optimisation des flux de production
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance de l'environnement industriel est recommandée.
Les objectifs de la formation
- Distinguer les flux physiques et d'information dans un processus de production
- Identifier les gaspillages, les ruptures et les leviers d'amélioration sur une VSM
- Réaliser une cartographie VSM complète (état actuel et état cible) pour orienter les actions d'amélioration
Le programme de formation
Jour 1 : Comprendre les flux et découvrir les outils
09h00-09h30 : Accueil et introduction (30 min)
- • Tour de table et recueil des attentes
- • Présentation des objectifs et du déroulé de la formation
- • Évaluation initiale des connaissances
09h30-10h45 : Flux physiques et flux d'information (1h15)
- • Comprendre les différences entre les flux physiques (produits, matières) et les flux d'information
- • Distinguer les activités à valeur ajoutée (VA) des activités sans valeur ajoutée (NVA)
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Les outils visuels de cartographie (1h30)
- • SIPOC : vue macro du processus (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers)
- • Flowchart : représentation détaillée des étapes du processus
- • Swimlane : cartographie multi-acteurs pour identifier les responsabilités
- • Exercice pratique : création d'un SIPOC
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Introduction à la VSM (1h30)
- • VSM (Value Stream Mapping) : cartographie complète des flux de valeur
- • Les symboles et conventions VSM
- • Exercice pratique : création d'un Flowchart sur un cas réel
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h15 : Observation terrain et collecte de données (1h30)
- • Observation terrain et collecte de données pour préparer la VSM
- • Initiation à la construction d'une VSM : état actuel
- • Travail en groupe sur cas d'étude
17h15-17h30 : Synthèse du jour 1 (15 min)
- • Récapitulatif des points clés
- • Questions/réponses
Jour 2 : Construire la VSM et définir le plan d'actions
09h00-09h15 : Rappel du jour 1 (15 min)
- • Quiz interactif sur les acquis du jour 1
- • Questions et clarifications
09h15-10h45 : Finalisation de la VSM état actuel (1h30)
- • Finalisation de la VSM état actuel avec données terrain
- • Calcul des indicateurs clés (Lead Time, Temps de cycle)
- • Identification des goulots et points critiques
10h45-11h00 : Pause (15 min)
11h00-12h30 : Analyse des gaspillages (1h30)
- • Analyse des gaspillages et identification des points d'amélioration
- • Classification des pertes par type de Muda
- • Priorisation des opportunités d'amélioration
12h30-14h00 : Pause déjeuner (1h30)
14h00-15h30 : Construction de la VSM état futur (1h30)
- • Construction de la VSM état futur (flux cible optimisé)
- • Définition des actions d'amélioration
- • Calcul des gains attendus
15h30-15h45 : Pause (15 min)
15h45-17h00 : Plan d'actions et restitution (1h15)
- • Définition d'un plan d'actions priorisé et chiffré
- • Présentation des travaux en groupe et feedback formatif
17h00-17h30 : Évaluation et clôture (30 min)
- • Évaluation des acquis (questionnaire)
- • Plan d'action individuel
- • Bilan de la formation et remise des attestations
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Évaluation initiale : questionnaire de positionnement en début de formation
- Évaluation continue : exercices pratiques et mises en situation
- Évaluation finale : questionnaire d'évaluation des compétences acquises
- Évaluation à froid : questionnaire d'impact à 3 mois
- Attestation de formation délivrée
Les points forts de la formation
Approche 100% terrain avec observation directe et collecte de données réelles
Formateur expert avec 15 ans d'expérience en industrie (automobile, électronique, logistique)
Outils opérationnels et templates VSM remis aux participants (fichiers Excel, PowerPoint, guides méthodologiques)
Support pédagogique complet remis à chaque participant avec iconographie VSM
Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'un financement OPCO pour les formations que nous dispensons.
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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