Déployer l'excellence opérationnelle – Les essentiels terrain
Structurer une démarche d'Excellence Opérationnelle qui délivre des gains visibles et durables : diagnostic rapide, chantiers pilotes (flux, qualité, productivité), management visuel et rituels de pilotage pour ancrer les résultats.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Directions industrielles / opérations, responsables de site ou d'atelier
- Lean managers, responsables amélioration continue, chefs de projet
- Managers de proximité et fonctions support (qualité, supply, maintenance, RH)
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
- Partager un socle commun (principes, rôles, maturité) de l'excellence opérationnelle
- Réaliser un diagnostic terrain (flux, gaspillage, goulots) et cartographier la chaîne de valeur
- Lancer des chantiers pilotes (5S, standards, SMED, Kanban, résolution de problèmes)
- Mettre en place un pilotage quotidien : management visuel, rituels, indicateurs
- Construire une feuille de route 12 mois et un plan 90 jours avec propriétaires, jalons et gains attendus
Le programme de formation
Jour 1 — Cadre & diagnostic
Matin – Fondamentaux et positionnement
- • Principes : valeur – flux – tiré – perfection, 8 gaspillages, pensée système
- • Rôles & gouvernance : sponsor, agent du changement, équipe chantier
- • Maturité : auto-évaluation et priorisation des zones d'impact
Après-midi – Voir le flux & cibler les gains
- • VSM (cartographie de la chaîne de valeur) : temps de traversée, WIP, goulots
- • Mesures de référence : OTD, OEE/TRS, qualité à la source, lead time
- • Sélection des chantiers pilotes et cadrage d'objectifs (QCD, sécurité)
Jour 2 — Outils & chantiers pilotes
Matin – Stabilité, standards et qualité
- • 5S et management de la sécurité
- • Standard Work & Leader Standard Work
- • Qualité à la source : Poka-Yoke, contrôle au poste, réaction aux écarts
- • Résolution de problèmes : A3, 5 Pourquoi, 8D, PDCA
Après-midi – Flux, changement de série & tiré
- • SMED : réduction des temps de changement
- • Flux tirés : Kanban, supermarchés, nivellement
- • Management visuel : tableaux d'équipe, indicateurs RAG, escalade
- • Lancement pratique d'un chantier pilote (cas fil rouge)
Jour 3 — Pilotage, ancrage & déploiement
Matin – Gouvernance et routines de performance
- • Daily Management : stand-up 15', KPI du jour, actions et propriétaires
- • Tableau de bord : KPI/KBI, bowling chart, règles de données
- • RAID log (risques, hypothèses, incidents, dépendances) & décisions tracées
Après-midi – Déploiement & conduite du changement
- • Plan de déploiement multi-équipes / multi-ateliers
- • Communication & implication : rituels, gemba walks, LPA (audits en strates)
- • Road map 12 mois et plan 90 jours finalisés (jalons, gains, budget)
- • Préparer le retour d'expérience et l'ajustement à J+60
Évaluation
- Quiz de validation des connaissances
- Observation en ateliers/chantiers simulés
- Livrables : Diagnostic synthèse, VSM as-is/to-be, portefeuille de chantiers priorisé
- Tableaux de bord opérationnels, Road map 12 mois et plan 90 jours
- Attestation de réussite délivrée
Les points forts de la formation
Approche système complète : du diagnostic à la feuille de route opérationnelle
Outils terrain prêts à l'emploi : VSM, A3, tableaux de bord, rituels
Cas pratiques immersifs avec chantier pilote simulé
Retour d'expérience à J+60 pour ajuster et consolider le déploiement
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
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