Déployer l'excellence opérationnelle – Les essentiels terrain
Structurer une démarche d'Excellence Opérationnelle qui délivre des gains visibles et durables : diagnostic rapide, chantiers pilotes (flux, qualité, productivité), management visuel et rituels de pilotage pour ancrer les résultats.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- Directions industrielles / opérations, responsables de site ou d'atelier
- Lean managers, responsables amélioration continue, chefs de projet
- Managers de proximité et fonctions support (qualité, supply, maintenance, RH)
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
- Partager un socle commun (principes, rôles, maturité) de l'excellence opérationnelle
- Réaliser un diagnostic terrain (flux, gaspillage, goulots) et cartographier la chaîne de valeur
- Lancer des chantiers pilotes (5S, standards, SMED, Kanban, résolution de problèmes)
- Mettre en place un pilotage quotidien : management visuel, rituels, indicateurs
- Construire une feuille de route 12 mois et un plan 90 jours avec propriétaires, jalons et gains attendus
Le programme de formation
Jour 1 — Cadre & diagnostic
Matin – Fondamentaux et positionnement
- • Principes : valeur – flux – tiré – perfection, 8 gaspillages, pensée système
- • Rôles & gouvernance : sponsor, agent du changement, équipe chantier
- • Maturité : auto-évaluation et priorisation des zones d'impact
Après-midi – Voir le flux & cibler les gains
- • VSM (cartographie de la chaîne de valeur) : temps de traversée, WIP, goulots
- • Mesures de référence : OTD, OEE/TRS, qualité à la source, lead time
- • Sélection des chantiers pilotes et cadrage d'objectifs (QCD, sécurité)
Jour 2 — Outils & chantiers pilotes
Matin – Stabilité, standards et qualité
- • 5S et management de la sécurité
- • Standard Work & Leader Standard Work
- • Qualité à la source : Poka-Yoke, contrôle au poste, réaction aux écarts
- • Résolution de problèmes : A3, 5 Pourquoi, 8D, PDCA
Après-midi – Flux, changement de série & tiré
- • SMED : réduction des temps de changement
- • Flux tirés : Kanban, supermarchés, nivellement
- • Management visuel : tableaux d'équipe, indicateurs RAG, escalade
- • Lancement pratique d'un chantier pilote (cas fil rouge)
Jour 3 — Pilotage, ancrage & déploiement
Matin – Gouvernance et routines de performance
- • Daily Management : stand-up 15', KPI du jour, actions et propriétaires
- • Tableau de bord : KPI/KBI, bowling chart, règles de données
- • RAID log (risques, hypothèses, incidents, dépendances) & décisions tracées
Après-midi – Déploiement & conduite du changement
- • Plan de déploiement multi-équipes / multi-ateliers
- • Communication & implication : rituels, gemba walks, LPA (audits en strates)
- • Road map 12 mois et plan 90 jours finalisés (jalons, gains, budget)
- • Préparer le retour d'expérience et l'ajustement à J+60
Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
- Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
- Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
- Échanges et partages de pratiques entre participants
- Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques
Évaluation
- Quiz de validation des connaissances
- Observation en ateliers/chantiers simulés
- Livrables : Diagnostic synthèse, VSM as-is/to-be, portefeuille de chantiers priorisé
- Tableaux de bord opérationnels, Road map 12 mois et plan 90 jours
- Attestation de réussite délivrée
Les points forts de la formation
Approche système complète : du diagnostic à la feuille de route opérationnelle
Outils terrain prêts à l'emploi : VSM, A3, tableaux de bord, rituels
Cas pratiques immersifs avec chantier pilote simulé
Retour d'expérience à J+60 pour ajuster et consolider le déploiement
Tarif
Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.
Prix par participant.
Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.
En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.
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