Déployer l'excellence opérationnelle – Les essentiels terrain

Structurer une démarche d'Excellence Opérationnelle qui délivre des gains visibles et durables : diagnostic rapide, chantiers pilotes (flux, qualité, productivité), management visuel et rituels de pilotage pour ancrer les résultats.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui

  • Directions industrielles / opérations, responsables de site ou d'atelier
  • Lean managers, responsables amélioration continue, chefs de projet
  • Managers de proximité et fonctions support (qualité, supply, maintenance, RH)

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

  • Partager un socle commun (principes, rôles, maturité) de l'excellence opérationnelle
  • Réaliser un diagnostic terrain (flux, gaspillage, goulots) et cartographier la chaîne de valeur
  • Lancer des chantiers pilotes (5S, standards, SMED, Kanban, résolution de problèmes)
  • Mettre en place un pilotage quotidien : management visuel, rituels, indicateurs
  • Construire une feuille de route 12 mois et un plan 90 jours avec propriétaires, jalons et gains attendus

Le programme de formation

Jour 1 — Cadre & diagnostic

Matin – Fondamentaux et positionnement

  • • Principes : valeur – flux – tiré – perfection, 8 gaspillages, pensée système
  • • Rôles & gouvernance : sponsor, agent du changement, équipe chantier
  • • Maturité : auto-évaluation et priorisation des zones d'impact

Après-midi – Voir le flux & cibler les gains

  • • VSM (cartographie de la chaîne de valeur) : temps de traversée, WIP, goulots
  • • Mesures de référence : OTD, OEE/TRS, qualité à la source, lead time
  • • Sélection des chantiers pilotes et cadrage d'objectifs (QCD, sécurité)

Jour 2 — Outils & chantiers pilotes

Matin – Stabilité, standards et qualité

  • • 5S et management de la sécurité
  • • Standard Work & Leader Standard Work
  • • Qualité à la source : Poka-Yoke, contrôle au poste, réaction aux écarts
  • • Résolution de problèmes : A3, 5 Pourquoi, 8D, PDCA

Après-midi – Flux, changement de série & tiré

  • • SMED : réduction des temps de changement
  • • Flux tirés : Kanban, supermarchés, nivellement
  • • Management visuel : tableaux d'équipe, indicateurs RAG, escalade
  • • Lancement pratique d'un chantier pilote (cas fil rouge)

Jour 3 — Pilotage, ancrage & déploiement

Matin – Gouvernance et routines de performance

  • • Daily Management : stand-up 15', KPI du jour, actions et propriétaires
  • • Tableau de bord : KPI/KBI, bowling chart, règles de données
  • • RAID log (risques, hypothèses, incidents, dépendances) & décisions tracées

Après-midi – Déploiement & conduite du changement

  • • Plan de déploiement multi-équipes / multi-ateliers
  • • Communication & implication : rituels, gemba walks, LPA (audits en strates)
  • • Road map 12 mois et plan 90 jours finalisés (jalons, gains, budget)
  • • Préparer le retour d'expérience et l'ajustement à J+60

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques illustrés par des retours d'expérience terrain
  • Pédagogie active : jeux interactifs et quiz d'apprentissage intermédiaire
  • Mises en situation sur cas réels ou issus de l'entreprise du stagiaire
  • Échanges et partages de pratiques entre participants
  • Remise d'outils opérationnels et supports pédagogiques

Évaluation

  • Quiz de validation des connaissances
  • Observation en ateliers/chantiers simulés
  • Livrables : Diagnostic synthèse, VSM as-is/to-be, portefeuille de chantiers priorisé
  • Tableaux de bord opérationnels, Road map 12 mois et plan 90 jours
  • Attestation de réussite délivrée

Les points forts de la formation

Approche système complète : du diagnostic à la feuille de route opérationnelle

Outils terrain prêts à l'emploi : VSM, A3, tableaux de bord, rituels

Cas pratiques immersifs avec chantier pilote simulé

Retour d'expérience à J+60 pour ajuster et consolider le déploiement

PRÉSENTIEL

Tarif

FORMATION DANS NOS CENTRES
1 830HT

Formation en inter-entreprises dans l'un de nos centres de formation partenaires.

Prix par participant.

Durée
3 jours (21 heures)
Référence
EXOP-2025
Délai d'accès

Nous consulter en fonction de vos besoins et de nos disponibilités.

Accessibilité

En cas de situation de handicap, nous contacter pour étudier la faisabilité de la formation.

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