Créer sa première compétence Claude

La différence tient en un mot : le déclenchement. Un prompt rangé dans un fichier texte, il faut penser à aller le chercher, le copier, le coller. Une compétence, Claude sait quand elle s'applique. Vous écrivez « prépare-moi le compte rendu de la visite chez Dubois », et il reconnaît que votre méthode de compte rendu s'applique — sans que vous ayez rien invoqué.

Vous pouvez aussi la déclencher à la main, en tapant / dans la zone de saisie.

Le critère n'est pas la complexité, c'est la répétition avec exigence de forme. Une tâche que vous faites souvent et dont le résultat doit toujours ressembler à la même chose est un candidat parfait. Une tâche que vous faites une fois, même compliquée, n'en est pas un.

Tout se passe dans Réglages → Personnaliser → Compétences. C'est là que vous voyez celles qui sont installées, et que vous en ajoutez.

Pour une première compétence, prenez « Créer avec Claude », ou lancez /skill-creator depuis une conversation. Dans les deux cas, il vous pose des questions plutôt que d'écrire tout de suite — et c'est précisément là que se joue la qualité du résultat.

Aide-moi à créer une compétence pour [LA TÂCHE].

Voici comment je m'y prends aujourd'hui : [DÉCRIRE VOTRE MÉTHODE, MÊME MAL]

Interroge-moi avant d'écrire quoi que ce soit. Je veux que tu creuses en particulier :
- ce qui distingue un bon rendu d'un rendu médiocre, pour moi
- ce qui ne doit jamais apparaître dans le résultat
- les cas où cette compétence ne devrait PAS se déclencher

Une question à la fois. Si une de mes réponses est vague, ne passe pas à la suivante : redemande.

Une compétence est un dossier contenant un fichier principal, SKILL.md, écrit en texte simple. Vous n'avez pas à l'écrire à la main, mais savoir ce qu'il contient permet de le corriger quand le comportement ne convient pas.

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name: compte-rendu-visite
description: >
  À utiliser pour rédiger un compte rendu de visite client ou de rendez-vous
  commercial, à partir de notes brutes ou d'un enregistrement.
  NE PAS utiliser pour : un compte rendu de réunion interne, un devis,
  une relance commerciale, ou une note de synthèse stratégique.
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# Compte rendu de visite

## Structure imposée
1. En-tête : client, date, participants, lieu
2. Contexte en trois lignes maximum
3. Ce qui a été dit — factuel, sans interprétation
4. Signaux détectés — interprétation, clairement séparée du point 3
5. Décisions et engagements pris, avec un porteur et une date
6. Prochaine échéance

## Règles d'écriture
- Une page maximum. Si ça déborde, couper dans le point 3.
- Aucun adjectif d'appréciation sur le client.
- Les montants toujours en euros hors taxes, précisés comme tels.
- Ce qui n'est pas certain est écrit comme incertain.

## Avant de rendre
Vérifier que chaque engagement du point 5 a bien un nom et une date.
Si une information manque, la demander plutôt que de l'inventer.

Une compétence ne prévient pas quand elle ne s'active pas. Il n'y a pas de message d'erreur : Claude répond simplement de façon ordinaire, et vous vous demandez à quoi elle sert. Neuf fois sur dix, la cause est la même — la description ne correspond pas à votre manière de formuler les choses.

Dans quelles situations exactement utiliserais-tu la compétence [NOM] ? Cite-moi sa description telle que tu la lis, puis dis-moi trois façons de formuler une demande qui la déclencheraient, et trois qui ne la déclencheraient pas.

Avant de fabriquer, regardez ce qui existe. Anthropic et ses partenaires publient des collections de compétences par métier, appelées plugins, dans Réglages → Personnaliser → Plugins → Parcourir.

Une collection installée vous donne aussi de très bons exemples : ouvrez les compétences fournies pour voir comment elles sont écrites. C'est la meilleure façon d'apprendre à formuler les vôtres.

Une compétence bien écrite vous donne un point de départ solide, pas un livrable fini. Comptez sur un résultat correct à 80 %, qu'il faut relire et ajuster. Le gain n'est pas de supprimer votre travail : il est de supprimer la page blanche et l'irrégularité de forme.

Deux autres limites, honnêtement. Une compétence ne vous rendra pas meilleur sur une méthode que vous maîtrisez mal — elle fige ce que vous lui donnez, y compris vos approximations. Et elle ne remplace pas le jugement : elle applique la trame, elle ne sait pas que ce client-là mérite un traitement différent.